阅读路径 D · 业务部门负责人
面向 HR、财务、市场、销售、运营等业务线负责人,关注"我这条线能用什么、什么时候能用、谁来配合"。
推荐顺序
[00 元视图] → [03 AI 准备度评估] → [04 数字员工设计规范] → 对应职能的 02-职能转型模块库| 步骤 | 文档 | 阅读目的 |
|---|---|---|
| 1 | 00 · 理论体系导读 | 5 分钟建立 88 目录认知 |
| 2 | 03 · AI 准备度评估工具 | 用五维评分表自查本部门准备度 |
| 3 | 04 · 数字员工设计规范 | 理解 L1/L2/L3 三级能力分级与协作边界 |
关键判断
- 本部门有哪些重复、高频、有规则的痛点任务?
- 这些任务是否可以拆解成 SOP?
- 谁是业务接口人?谁负责知识沉淀?